西藏累计接收捐资捐物223亿元捐资捐物统一调配

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中新网拉萨3月3日电 (赵朗)记者3日从西藏自治区新冠肺炎疫情防控工作第六场新闻发布会上获悉,截至3月1日,西藏共接收捐赠疫情防控资金和物资折合人民币共计2.23亿元,西藏自治区慈善总会、红十字会接收的疫情防控捐赠款物统一由西藏自治区应对新冠肺炎疫情工作领导小组物资保障组统筹调配。

西藏自治区应对新冠肺炎疫情工作领导小组物资保障组副组长、西藏自治区经济和信息化厅党组书记格桑介绍,西藏广泛动员区内外各级组织、社会团体、生产企业,千方百计筹措防控物资,最大限度保障西藏疫情防控需求。

生鲜零售的“气候变化”

其三,B端供应商开始向C端转型。

在疫情的左右下,生鲜电商在2020年的轨迹可能会再次上扬,市场规模可能会以倍速式增长。只是竞争也将前所未有的惨烈,阿里、京东等电商巨头释放的战火,每日优鲜、叮咚买菜等独角兽们的冲刺,盒马鲜生、7Fresh等“新零售”的扩张,以及被小程序激活的线下业态的星星之火……行业格局必然会引发一场剧烈地震。

截至3月1日,通过购买、接收捐赠等多种方式,西藏自治区应对新冠肺炎疫情工作领导小组物资保障组共筹集到各类口罩近107万个,防护服1.1万件,红外热像测温仪34套,手持红外测温计近3700支,护目镜近2300个,一次性手套近21万只,医用酒精近1.7万升,消毒液3.3万升。

此前亿欧报告指出,2020年爆发的新冠疫情进一步加速了零售数字化进程,零售数字化升级已呈现不可逆转的趋势,目前数字化将成为零售企业的标配能力,能够打通各个环节的全链路数字化解决方案受到企业青睐。

互联网巨头们从C端转向B端时,被质疑最多的无外乎“缺少To B思维”,其实B端玩家涉足C端的生意时,同样存在思维上的“天堑”,比如缺少面向消费者市场的渠道,缺少用户运营的经验,以及后期服务、用户留存、二次复购等一连串棘手问题。

耿爽回应表示,北京时间22日晚,世界卫生组织以电话会议的形式,就新型冠状病毒感染的肺炎召开了首次突发事件委员会会议。在会议后,世界卫生组织总干事谭德塞在记者会上,并没有宣布新型冠状病毒感染的肺炎疫情构成国际关注的突发公共卫生事件。

毕竟过去的生鲜零售主要是模式驱动的,线上线下一度处于对立的两面。在疫情期间参与到销库存之战的玩家们,必然会对零售的模式进行重新思考,乃至于可以做出这样的预见:线下门店不再是唯一的交易中心,渐渐演变为门店+O2O的双中心,大大小小的门店老板们利用小程序开辟新主场,最不济也能学会在微信群中发起团购。

其二,政府部门推动的“产地直采”。

生鲜是损耗率极高的品类,从产地到餐桌的仓储、运营、物流等环节,将产生5%到10%左右的损耗率,同时每一个环节都需要巨额的资金投入,尤其是生鲜极为依赖的冷链物流,动辄需要上亿的建设资金,并且大多数冷链企业的服务是割裂的,往往只能服务某一个干线、某一个城市的配送。

试想这样一个问题:无论是淘宝、京东之类的电商平台,还是“雨润农鲜生”这样的地方性企业,看到了生鲜零售被重塑的可能性之后,当真会浅尝辄止吗?

在城市严控出行的局势下,一场全国范围内的生鲜滞销也在同步发生。农产品与外界的运输中断、批发市场的采购量急剧下降、零售门店关门停业,以至于年前囤了大批货物的生鲜酒楼开始“转型”为生鲜超市。

根据公告,海鼎引入微盟后,将提升对连锁超市、连锁便利店、商业地产等大型连锁零售客户的服务能力。微盟集团将进一步扩展与购物中心、大型商超合作的品牌商户资源,帮助零售企业实现数字化升级并提升在精准营销方面的交叉销售。

不只是“雨润农鲜生”这样平台型企业,一些生鲜酒楼的清库存也早已跳出了“亏本清仓”的大字报模式,取而代之的是公众号的内容推送、朋友圈的社群传播、微信群的拼团,然后利用跑腿服务送货上门。

可以佐证一二的是,微盟在疫情期间助力的生鲜电商平台并不止“雨润农鲜生”一家,另一家区域性生鲜电商“蚂蚁速鲜”也与微盟合作打造了小程序商城,春节期间的订单比往常增加了3倍以上。

他说,凡使用捐赠资金购买物资均制定物资采购方案,报请西藏自治区应对新冠肺炎疫情工作领导小组批准后,由该小组物资保障组、西藏自治区慈善总会和西藏自治区红十字会、物资供应商三方共同签订采购合同并履行资金拨付程序,有效防止了捐赠资金被截留、挪用等情况发生。

每日优鲜也对外披露了相关数据指标:交易额实现了3-4倍的增长,客单价由之前的85-90元攀升到120-125元……

不过从徐州雨润的案例可以看到,该公司从自有5万吨冷链仓库进行科学分配,调动市场内储货仓库及组织供货商、基地等拓展货源渠道,展现出的蝴蝶效应切实保证了徐州地区800多万常驻人口的“菜篮子”。

微盟集团表示,智慧零售业务是微盟集团长期发展战略之一,海鼎在连锁便利店、百货商超、商业地产以及专业卖场数字化领域拥有丰富的品牌客户积累,可显著拓展微盟集团在智慧零售领域的整体布局,加速微盟集团大客化、生态化战略落地,进一步强化智慧零售业务的增长基础,巩固行业领先地位。

当大批的生鲜批发市场停摆,库存也就成了一个敏感问题。

海鼎表示,微盟集团在前端线上场景、中台会员管理、精准营销等领域具备领先优势,海鼎线下场景流量输入、商品管理、全渠道订单管理和支付分账功能以及ERP、WMS等功能模块能够与微盟的优势领域形成有效互补,双方业务的整合有望实现前端流量更加丰富、中台模块更加齐全、后台系统交互优化的零售数字化闭环。同时通过本轮融资,海鼎将加大投入用于零售领域的业务深耕,数字化产品打造、人员招募与培养等。

同时微盟等第三方服务商的加入,进一步打破了生鲜电商在营销、用户留存、运营等方面的短板。

仅以蔬菜批发行业为例,河北唐山、内蒙宁县、山东寿光、云南元谋、四川绵阳、海南海口、湖北荆州等主要的农副产品集散中心和原产地都出现了大规模的滞销。倘若滞销的问题无法解决,势必会影响二三月份的农业生产计划,下半年可能引发因供应不足而出现了全国性价格上涨。

同样是在2月6日,海南省发文《2020年海南冬季瓜果菜采购的应急补贴》,对农户实行种植补贴,同时对采购商采取了运费补贴政策,诸如盒马鲜生、叮咚买菜、每日优鲜也开始绕过批发商进行原产地直采。也有一些地方政府推出了“农产品直供社区”服务,将农产品直接运输到小区。

沿循这样的逻辑,生鲜“战疫”所带动的恐怕不只是叮咚买菜、每日生鲜等电商平台的起死回生,借力小程序崛起的区域性生鲜电商将是另一种存在形式。

微信小程序官方公布的数据也佐证了线上生鲜的暴增,2020年除夕到初七的时间段里,生鲜果蔬业小程序的交易笔数增长149%,社区电商的交易笔数增长了322%。

背靠徐州雨润农产品采购中心的“雨润农鲜生”,依托微盟微商城解决方案,从原有服务小B企业调整战略面向C端的小程序商城,并推出了1.5米“无接触”配送服务。同时与当地的社区物业进行合作,用户在微信小程序中下单,然后统一配送到小区内固定的配送点。整个疫情期间“雨润农鲜生”小程序的日均浏览量近40万,日订单比之前增长了6倍左右,成为生鲜电商的一匹黑马。

目前,海鼎已累计服务1000余家商业企业客户,拥有优质的头部客户资源:中国连锁经营协会发布的2019年中国便利店百强榜单中,超过30%的企业选择海鼎;观点指数研究院发布的2019年度商业地产TOP100榜单中有超过40%的企业选择海鼎,其中Top50的商业地产客户覆盖度为58%。

“据我了解,各方将会就疫情的研判和防控措施的调整,继续保持紧密沟通和协作。目前,突发事件委员会还计划举行第二次会议。”耿爽指出,中方会继续本着公开、透明和对全球卫生安全高度负责的态度,及时地向世卫组织、有关国家和地区、港澳台地区通报疫情,保持密切沟通。

“雨润农鲜生”在疫情期间的崛起就是最直接的例子,徐州雨润被徐州市商务局指定为生鲜购买和配送平台之一,通过与物业公司的推广合作将“雨润农鲜生”小程序推送到业主微信群的形式,迅速积累了大量的用户,并基于微盟提供的社区团购、分销等玩法来进一步盘活用户。

参照艾瑞咨询《2019年中国生鲜电商行业研究报告》,2018年交易规模突破2000亿元;预计未来3年,仍会保持年均35%的增长率。由此可推算出2020年交易额将进一步增长,用户渗透率达到20%以上。

同时从阿里、京东等迅速推出助农计划的动作来看,在经过长达七年的市场教育后,国内的冷链物流已经可以满足基本需求,至少农产品从原产地直达餐桌的模式已经逐步可行,供需之间的桥梁被逐步打通。

截至3月1日,西藏共接收捐赠疫情防控资金和物资折合人民币共计2.23亿元,通过西藏自治区慈善总会、红十字会、青少年基金会、各委办厅局以及西藏7市地等渠道接收。所有捐赠款项中,定向西藏区内疫情防控捐赠款物折合人民币共计1.24亿元,定向西藏区外疫情防控捐赠款物折合人民币共计9835余万元。

“我们希望外国记者朋友能够了解当前武汉当地的实际情况,理解武汉方面为防控疫情采取的措施,认真听取他们的建议。事实上,这也是为了大家好。”耿爽说,“据我了解,目前已经有一些外国记者前往武汉采访。对于已经在武汉的外国记者朋友,请他们务必遵守当地有关规定,听从有关安排。同时做好个人卫生安全防护,防止交叉感染。”

“中上游”的销库存之战

截至3月1日,经西藏自治区应对新冠肺炎疫情工作领导小组批准,利用西藏区内非定向捐款购买了6批疫情防控物资,共计476余万元(人民币,下同)。西藏自治区慈善总会、红十字会、各委办厅局所接收的捐赠资金余额共计3039余万元,7市地捐赠资金余额8394余万元,接收捐赠口罩库存63.47万个。(完)

海鼎引入微盟,对于商超便利、购物中心等大型零售企业实现线上线下数字化升级和打造智慧供应链具有重要意义,双方的资源整合与优势互补将推动智慧零售行业的数字化走向更加成熟的发展阶段,开创智慧零售全链路数字化的新时代。

即便到了疫情后期,生鲜电商进入到“用户沉淀”阶段,也不难借助微盟提供的工具快速获取沉淀私域流量的能力和经验,比如用小程序帮助企业衔接线下门店和线上经营,利用拼团、砍价、团购、红包等运营策略增强用户粘性,以打通供应链和库存体系的数字化手段进行高效的市场扩张……

以“微信物流助手”为例,生鲜零售中上游的玩家不缺少仓储分拣和供应链能力,最后三公里的物流配送可以说是最大的短板。商家在“微信物流助手”中可以统一对接顺丰同城急送、闪送、达达快送和美团配送,并且可以通过微信物流服务通知,给用户发送配送情况、配送员的实时位置信息等等,彻底打通了生鲜配送的所有链条。

当生鲜零售的中上游供应链在疫情期间走向零售一线,生鲜零售跨过层层批发市场,直接占领消费者的餐桌,将是可以预见的趋势。至少微信、微盟这样的零售赋能者,已经开始进行布局。

对三种销库存模式进行一个简单的梳理,可以看到两个核心的变化:

生鲜供应链中上游的自救,以及所发生的一连串化学反应,或许比生鲜电商的热闹更能左右市场的格局。

此外还涉及到生鲜的盈利问题。生鲜产品的毛利率一般在20%左右,但仓储运营和物流成本就占到了毛利率的三分之二,唯有提高客单价和客单量,才有盈利的可能。以至于今日资本创始人徐新曾放言:“得生鲜者得天下,电商的最后一个堡垒就是生鲜。”

“我们理解外国记者对武汉近期发生的疫情十分关注。”耿爽介绍说,“昨天上午,国新办召开新闻发布会,国家卫健委负责人全面介绍了新型冠状病毒感染的肺炎防控工作的有关情况,并回答了中外记者的提问。几天来,我在这里也多次应询介绍了相关情况。这些对大家了解疫情信息和防控工作的进展都应该有所帮助。

其一,互联网催生出的“吃货助农”。

个中原因也不难理解,叮咚买菜、每日优鲜的崛起和扩张,终归会触及传统生鲜零售商和供应链上下游的利益,与其被“野蛮人”所淘汰,倒不如以一种相对低成本的方式进攻。在生鲜电商的窗口期短暂爆发时,生鲜零售本质上还是供应链的战争,加速微信、微盟的赋能进一步扩大了生鲜零售的作战半径,那些在供给侧拥有先天优势的本地生鲜巨头,并不缺少绝地反击的资本。

另有记者提问,22日中方表示没有特殊原因不要前往武汉,请问记者去采访是否是特殊原因,外国驻华记者是否能够被允许前往采访?如何获取特殊装备自我防护?

海鼎创立于1997年,是中国领先的零售与流通领域的解决方案服务商,为便利店、专卖店、商超、百货、购物中心等多业态商企提供连锁零售、商业地产、仓储物流三大行业信息化解决方案以及与支付、智能硬件相关的创新业务,产品成熟度行业领先。

按照一般的市场规律,当市场被彻底激活时,总会有一些场内选手们意识不到的机会,进而被冲击、被挑战、被淘汰。就像“黑天鹅”出现的时候,产生的影响总是一体两面的,有人掉进了陷阱,也有人抓住了机会。

“借此机会,我也愿提醒所有的外国记者和中国记者朋友,最近一段时间要注意身体健康,要做好个人的卫生防护。”耿爽说。(完)

一个是物流供应链的升级。

格桑介绍,疫情发生以来,西藏各族干部民众、离退休人员、公安干警、民族宗教人士、社会团体等通过各种渠道,积极为此次疫情防控踊跃捐款捐物。

徐州“雨润农鲜生”无疑是个值得琢磨的案例,在微盟等第三方服务商的助力下,原本远离普通消费者市场的B端企业,可以在极短的时间内搭建出一整套的小程序商城,利用二维码进行高效的获客,利用优惠券、会员卡等模式进行裂变,通过微信群+小程序进行低成本的客户服务和社群运营,“ToC”的门槛正逐渐抹平。

当这样的模型被跑通之后,不排除有更多区域性的生鲜供应商、批发商通过小程序快速进行线上布局的可能。

他强调,我们相信世卫组织突发事件委员会能够根据事实,对疫情作出科学、公正、合理的分析和判断。

格桑还介绍,所有捐赠物资管理规范有序。西藏自治区慈善总会、红十字会接收的疫情防控捐赠款物统一由西藏自治区应对新冠肺炎疫情工作领导小组物资保障组统筹调配,优先保障卫生、疾控、铁路、民航、公安等防控一线。

在这样一份亮眼的数据中,生鲜电商在2019年遭遇的阴霾一扫而光,唱好的声音迅速压过了看衰。有人与十七年前电商的爆发相关联,生鲜零售业正在发生新的拐点。类似的观点并无不妥之处,只是判断疫情对于生鲜市场的影响还有一个B面:

资料显示,作为“新经济SaaS第一股”,微盟集团基于商业云、营销云、销售云的SaaS业务布局从电商扩展到餐饮、零售、本地生活等多个垂直行业,同时能够为企业提供一站式移动广告精准营销服务,是中国领军的云端商业及营销解决方案提供商。围绕零售企业数字化升级需求,微盟集团在智慧零售领域深度布局,帮助拥有线下门店的连锁型零售品牌商构建全链路数字化能力。

同时,本次收购将对双方零售SaaS业务优势互补产生积极的影响。据悉,海鼎将结合自身在零售领域的多年服务经验,并借助微盟集团智慧零售业务在前端营销获客、会员管理方面的优势,共同规划智慧零售业务的长期发展方向,顺应零售数字化趋势,把零售板块打造成集移动端微信小程序、会员管理CRM、订单管理、仓储管理WMS、供应链管理SCM为一体的智慧零售整体解决方案服务商。

另一个是互联网基础设施的完善。

同时这些生鲜供应链中上游的玩家也开始寻求解决方案,诸如微商城加盟、微店、微信商城等关键词的百度指数在春节后持续上升,并在2月13日达到顶峰,微盟等小程序服务提供商迎来了大批的区域性生鲜卖家。

2月6日的时候,淘宝上线了“吃货助农”会场,用户可以在入口中找到相应的链接购买国内核心产区滞销的农产品。随后京东、拼多多也开始为滞销农产品寻找出路,京东在2月10日开通了“全国生鲜产品绿色通道”,拼多多当天正式上线了“抗疫农货”专区。

叮咚买菜对外公开了这样一组数据:春节期间的日订单量实现了3-4倍的增长,客单价同比增长了70%左右;

于是一场销库存的战役打响,并且出现了三种主要模式:

截至到目前,微信已经为“小程序到家”开放了搜索、支付后直达、附近的小程序等免费的流量入口,以及微信群、小程序订阅消息、微信物流助手、微信导购助手等运营工具,并在深度影响生鲜零售的“商业气候”。

只是对盒马鲜生、叮咚买菜等玩家而言,小程序成为线下门店的标配,一批又一批的区域性生鲜商家会借助微盟等第三方服务商提供的小程序快速崛起,它们将面临的是一批批蚂蚁雄兵。但这或许也不是一个坏消息,只有线下零售的业态被全面激活,市场竞争才会跳脱出模式之争,回归零售的本质。

耿爽表示,下一步,我们会继续本着公开透明原则,及时发布相关信息并回应外界关切。为了更好防控疫情,1月21日,武汉市政府已经公开呼吁外地人员近期不要去武汉。今天上午,武汉市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部发布通告,全市城市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营,无特殊原因市民不要离开武汉,机场、火车站离汉通道暂时关闭。